글쓰기 – KT전국민주동지회

더 이상 일방적인 전환배치는 안된다! 업무 효율화를 미명으로 한 대규모 전환배치계획이 발표되었다. 네트웍 종사자 중 1,021명을 홈부문으로 재배치하고 지사내 시험실은 무인화 집중화한후 남는 인원을 재배치한다는 것이다. 이럴 경우에 전체적으로 전환배치자는 2,000여명에 이를 것으로 보인다. 6,000여명을 명퇴시킨지 6개월이 채 안된 시점에서 또다른 차원에서의 구조조정계획이 발표된 것이다. 대규모명퇴이후 업무하중으로 인해 고생을 하지 않는 부문이나 부서는 없다. 그런 문제를 해결하기 위해서는 이석채회장이 언론에 공언한대로 신규 고용을 해야 마땅하다. 그런데도 신규 고용은 명퇴인원에 비해 극히 적은 인원수만 하고 내부에서 전환배치를 통해서 문제를 해결하겠다고 하는 것은 반사회적일 뿐 아니라 내부에서도 효과가 대단히 의문시되는 발상이다. 이미 현장에서는 지난달(5월말)과 이번달(6월초)에 과로사나 돌연사로 쓰러지는 조합원이 연이어 발생되고 있는 심각한 상황이다. 본인 동의도 없이 생소한 직무로 배치되는 직원들의 상실감이나 업무의욕저하는 결코 작지 않을 것이다. 나이가 적은 것도 아닌데 새로운 업무에 제대로 적응하는 직원들이 과연 얼마나 될 것인가? 그 점에서 우리는 회사가 업무효율을 높인다는 미명하에 결국 그동안 강제퇴직을 유도하기 위한 수단으로 자주 써왔던 직무전환배치 수법을 또 쓰는 것이 아닌가 하는 의혹을 결코 지울 수가 없다. 사정이 이러함에도 조합 집행부는 회사의 안을 단호히 거부하는 게 아니라 협의라는 미명하에 둘러리를 서려고 하고 있다. 회사측은 경영정보를 독점하고 있기 때문에 효율화라는 프레임안에서 회사측과 논리싸움을 해봐야 결국 회사측 논리에 밀릴 수 밖에 없다. 생산직과 달라 우리 회사의 업무는 계량화 할 수 없는 업무가 더 많기 때문에 소요인력 산출이라는 것은 논리를 갖다 붙이기 나름이라는 것은 회사내에서 알만한 사람은 다안다. 본인동의가 없는 직무의 전환배치에 대해서 노동위원회나 법원에서는 회사의 재량을 엄격하게 해석한다. 전북지역에서 최근에 사무직인 조합원을 임의로 현장 개통업무에 배치했다가 노동위원회와 법원에서 회사가 패소하였다. 그 점을 잘알고 있기 때문에 회사는 어떻게든 직무전환배치에 대해서 조합의 동의를 얻으려고 하는 것이다. 따라서 조합은 사실 하등 급할 게 없다. 조합이 동의하지 않는 한 회사는 이어질 수 있는 조합원들의 대규모 소송등을 감수하면서 전환배치를 강행할 수가 없다. 그점에서 지금도 늦지 않았다. 조합은 인원문제는 신규 고용을 통해서 해결하라는 입장을 고수하면서 단호히 전환배치 계획을 거부해야 한다. 조합 집행부가 나서기를 주저한다면 조합원들과 최일선에서 교감하는 지부장들이라도 나서서 이 흐름을 저지시켜야 한다. 조합간부들의 양심회복을 강력히 촉구하고자 한다.